מבנה ארגוני מייצר בהירות. כשכל עובד יודע מה תחום האחריות שלו, למי הוא מדווח, ואיך תהליך העבודה אמור להתבצע – דברים מתחילים לזוז.
ארגונים רבים תלויים בארגונים ממוסדים אחרים או באוכלוסיות יציבות, הדורשים מהם מיסוד על מנת לשפר את יחסי החוץ.
תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום.
משאבי אנוש • מוטיבציה • תפיסה • קבלת החלטות • מנהיגות • רגשות בעבודה • שביעות רצון בעבודה • לחץ בעבודה • רגשות בארגונים • עבודת רגשות • תרבות ארגונית • דינמיקה קבוצתית • נורמות בעבודה • מבנים ארגוניים • הדרכה • קידום מקצועי • קריירה • סמלים וארטיפקטים • תקשורת בארגון • הערכת ביצוע • מיון עובדים • תחלופה בארגונים • התנהגויות נסיגה • אזרחות ארגונית • היעדרות • כוח בארגונים • הערכת עובדים • הבדלים בין תרבותיים • הדרכת עובדים
התאמה לשינוי: מבנה ארגוני גמיש מסייע לארגון להתאים את עצמו לשינויים בשוק. לתחרות העזה וכן לשינויים טכנולוגיים ועל פי צרכים ודרישות מהלקוחות.
יתרונות: מקסום יצירתיות ושיתוף פעולה. מאפשר הסתגלות מהירה לשינויים בשוק.
מצבי העבודה: קשרים ישירים ובלתי פורמליים הנוצרים בקבוצות עובדים כתוצר לוואי של עבודתם (קשרי ידידות, מפגשים בהפסקות וכו') קבוצות אלו נוצרות לרוב סביב העבודה המשותפת, וכן מתאפיינות בדרך-כלל בשוויון מעמדי ושונות בתחומי העיסוק.
במקרים כאלה איכות העבודה שמספק העובד עשויה להיפגע. ארגונים רבים מבצעים צעדים למניעת תחושה זו אצל העובד, כגון הרחבה במעט של תחום הפעולה או ביצוע רוטציה של העובדים בין התפקידים בכל תקופת זמן מסוימת.
שרשרת פיקוד אחידה: שרשרת פיקוד בה לכל עובד יש רק ממונה אחד בלבד, וכל ממונה אחראי באופן בלעדי על תחום אחריותו (כדוגמת שרשרת פיקוד צבאית).
חשוב להגדיר במדויק את התפקידים, האחריות, וממשקי העבודה בכל רמה בארגון. הגדרת תפקיד יוצרת סדר ובהירות ומסייעת לעובדים להבין את גבולות הגזרה, האחריות והמקום שבו יעניקו את התרומה הגדולה ביותר שלהם לארגון ולמטרותיו.
העובד מצופה לבצע את אותה הפעולה בדיוק באותו האופן ובהתאם להגדרה מראש.
מנכ"לים שמתבססים על "סקרים שעסוקים בפילוח של העולם הישן" כדי להבין את העובדים שלהם, עלולים להחמיץ את התמונה האמיתית. מה העוצמה הטמונה בניהול רב-דורי?
ארגוני תרגום - ארגוני באנגלית - ביטויים עם ארגוני ארגוני - צירופים עם ארגוני
לארגונים קיימת נטייה מתמדת למיסוד, בזכות סיבות אחדות, שהעיקריות שבהן: